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一、模式的创新。模式分为两个方面。第一方面是企业内部的运营模式，比如说跟合作伙伴的模式，通过什么方式挣钱，这个模式是不是需要改变？
第二方面是零售企业面向外部的消费者，如何进行人货场的创新？零售的产品，本质上并不是那些由工厂生产出来的单件产品，而是零售企业的服务模式，来自于场景空间的体验。零售企业本身的产品模式是否可以创新？每一次出现的那些零售新物种，从茑屋书店到盒马鲜生，苏宁的趣逛逛，小米有品，等等都是新的产品模式。
二、产品的创新。这里的产品是指具体的产品。比如说一件衣服，一件电器，餐饮行业的菜品等等。
吴晓波称，中国新制造的具体特征是新人群、新需求、新设计，以及“颜价比”(90％颜值+10％微创新)。在革命性技术久不发生的小家电市场上，企业的竞争能力将体现在审美力、品类及功能的微创新上。
产品的颠覆性创新很难，需要依赖于新技术的出现。但是，在原来的基础上，做微创新是可以的。颜值是微创新的重要组成部分。为了实现年轻人的颜值正义，收割“审美红利”。
举个例子，服务行业，日本的二次元文化对中国的年轻人穿衣风格带来很大的影响。JK风格的制服成为一种明显的潮流。所谓的JK是指日本女高中生的校服款式，包括背心裙、夏服、中间服、马甲、西装、大衣、冬服等等。
电商的数据显示，在过去的一年当中，Jk制服、汉服、洛丽塔此类相关的服饰品类，销售规模超数百亿。
这些在产品上的变化和动态，传统企业get到了吗？